品牌戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)則，可以為企業(yè)尋求一個(gè)和目標(biāo)市場(chǎng)定位相一致的品牌形象，從而在業(yè)界擁有一定的話語(yǔ)權(quán)。那么，你對(duì)品牌戰(zhàn)略定位了解多少呢？今天我們就一起來(lái)了解一下。

一、品牌戰(zhàn)略定位的不同階段

1、對(duì)企業(yè)的整體外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而搞清楚“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)有哪些”。

2、從顧客的心理上避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)的部分，或找到強(qiáng)勢(shì)當(dāng)中所存在的不足，確立品牌的優(yōu)勢(shì)地位，也就是定位。

3、為這個(gè)定位找到一個(gè)可靠的證據(jù)，也就是信任狀。

4、把品牌戰(zhàn)略定位融入到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。尤其是宣傳的時(shí)候需要有足夠的資源，才能將這一定位根植到客戶(hù)的心中。

二、品牌戰(zhàn)略定位七大策略

1、屬性定位戰(zhàn)略：根據(jù)產(chǎn)品的某一個(gè)特點(diǎn)來(lái)完成定位工作。比如說(shuō)雷達(dá)牌手表就宣傳“永不磨損”的產(chǎn)品品質(zhì)特色。

2、利益定位戰(zhàn)略：根據(jù)產(chǎn)品提供給客戶(hù)的某一項(xiàng)特殊利益來(lái)進(jìn)行定位。像高露潔牙膏一樣，突出“無(wú)蛀牙”的功效。

3、使用定位策略：按照產(chǎn)品的某一個(gè)使用功能來(lái)進(jìn)行定位。例如，“困了累了就喝紅?！保褪且蕴岣呷梭w體力，緩解疲勞這一功能來(lái)進(jìn)行定位的。

4、用戶(hù)定位戰(zhàn)略：是將產(chǎn)品與指定的一類(lèi)用戶(hù)群相關(guān)聯(lián)的定位戰(zhàn)略，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有一種個(gè)性化的感覺(jué)。例如，“腦白金”就是定位在老年人群體。

5、競(jìng)爭(zhēng)定位戰(zhàn)略：將一些知名度比較高的競(jìng)爭(zhēng)品牌定位為參考點(diǎn)，在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)比較高的位置。

6、質(zhì)量?jī)r(jià)格組合定位：例如“海爾”家電的定位就是價(jià)格比較貴、質(zhì)量非常好，“華聯(lián)”超市的定位為“平價(jià)超市，沒(méi)有假貨”。

7、生活方式定位：就是把品牌做人格化處理，把品牌看成是一個(gè)人，賦予和目標(biāo)消費(fèi)群非常類(lèi)似的個(gè)性。例如，百事可樂(lè)以“年輕、活潑、刺激”的形象在年輕人中引起共鳴。

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三、品牌戰(zhàn)略定位方法

1、3C分析方法

3C分析法是對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)本身三個(gè)方面進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)掃描。其的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)“達(dá)到消費(fèi)者需求”。

2、SWOT分析方法

戰(zhàn)略管理理論比較常用的分析工具就是SWOT分析法，它會(huì)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件各種因素進(jìn)行整體考慮，并且進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，以選擇更好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。