在制定營(yíng)銷策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取的第一步是什么呢？應(yīng)該從哪里開始呢？答案就是品牌定位，品牌定位被定義為您希望在目標(biāo)消費(fèi)者心目中擁有的概念位置，那么，都有哪些品牌定位策略呢？下面我們就來介紹。
都有哪些品牌定位策略？
1、領(lǐng)導(dǎo)者定位
領(lǐng)導(dǎo)者定位就是我們追求在所屬行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的地位。企業(yè)一旦占據(jù)領(lǐng)先的地位，便會(huì)帶來非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)擁有其他追隨品牌所沒有的優(yōu)勢(shì)。像可口可樂等公司一樣至今都保持著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)。但是也不是所有企業(yè)都能夠運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者定位戰(zhàn)略，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者定位策略要求企業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)力，一般的中小企業(yè)并不適用，除非你能在細(xì)分市場(chǎng)上找到切入點(diǎn)。
2、追隨者定位
追隨者是采用的是模仿或者改造某種暢銷產(chǎn)品的方法，也叫跟風(fēng)行為。例如，冰紅茶最先是由統(tǒng)一公司在中國(guó)大陸推出的，后來康師傅公司也推出了冰紅茶，這兩家公司都成功獲得了一定的市場(chǎng)份額。
3、挑戰(zhàn)者定位
挑戰(zhàn)者定位是指挑戰(zhàn)者能夠提供與行業(yè)領(lǐng)先者類似的產(chǎn)品和服務(wù)。一般挑戰(zhàn)者會(huì)采取與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的策略。比如，可口可樂和百事可樂已經(jīng)把用戶心智空間的第一和第二都占據(jù)了，是不是其他人就沒機(jī)會(huì)了？未必，七喜在這種情況下就運(yùn)用了一種特殊的挑戰(zhàn)者定位方法，把自己定位為“七喜非可樂”。
品牌定位是一個(gè)多方面的概念，通過定位您的品牌，您可以賦予它一定的形象并控制其聲譽(yù)。
品牌定位是您希望客戶在考慮您的品牌時(shí)考慮的內(nèi)容，這是他們感知它的方式，品牌定位的目標(biāo)是與您的目標(biāo)受眾保持一致。
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