定位一詞最早是由Trout在1969年的論文中使用的。當我們談論
競爭定位時，我們主要是在談論我們對公司、品牌或產(chǎn)品的看法。那么，品牌競爭定位分析常用的工具有哪些呢？下面我們就來介紹。
品牌定位分析的常用工具：
1、SWOT 分析
SWOT來自于strength(優(yōu)勢), weakness(趨勢),opportunity(機會)，和threats(威脅)。這種方法可以幫助我們確定公司內部的優(yōu)勢和劣勢。此外，它還幫助我們確定公司外部存在的機會和威脅。
2、行業(yè)分析
行業(yè)分析最常用的工具之一是波特五力模型。它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。首先，這個工具很容易使用。其次，它幫助我們確定不同行業(yè)的相對位置。波特五力模型，還有其他工具。我們可以使用它們來確定市場集中度。例如，我們得到了赫芬達爾—赫希曼指數(shù)。
3、安索夫矩陣
它是Igor Ansoff于1957年開發(fā)的一種提高收入的工具，以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。安索夫矩陣幫助我們開發(fā)不同的增加收入的方法。首先，可以通過市場滲透來增加收入。其次，我們可以開發(fā)新產(chǎn)品。第三，我們可以開拓新市場。最后，我們可以實現(xiàn)多元化。
4、PESTEL分析
PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，用來確定公司外部的風險。公司外部有很多方面，其中一些是地緣政治問題、宏觀經(jīng)濟問題和監(jiān)管問題。企業(yè)可以根據(jù)這些方面來制定其戰(zhàn)略競爭定位。
