作為企業(yè)家或小企業(yè)主，您知道產(chǎn)品和創(chuàng)意的競爭非常激烈。光是在市場上保持自己的地位就已經(jīng)很困難了，更不用說在競爭中領(lǐng)先了。您如何才能使業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)脫穎而出？
答案在于一個叫做戰(zhàn)略定位的概念。簡單的說，定位是將您自己、您的公司以及您的產(chǎn)品或服務(wù)（無論您做什么）與其他所有人和其他事物區(qū)分開來的過程。這不僅是在競爭激烈的市場中生存的關(guān)鍵，也是發(fā)展的關(guān)鍵。
讓我們從定位的基本定義開始。定位是您在客戶和潛在客戶心目中區(qū)分自己、公司、銷售任何產(chǎn)品的方式。
當(dāng)特勞特在1969年率先提出這個想法時，當(dāng)世界開始變得競爭激烈時，他意識到一個事實：你的前途決定了你的成敗。他們對你的看法是什么？你的立場是什么？是什么讓你與眾不同？這并不像讀起來那么簡單，實現(xiàn)起來卻不容易。
主要是因為人們不斷地想要成長，他們想要變得更大，但他們不愿意做出犧牲。你不愿意為了得到某些東西而放棄一些東西。這就是訣竅，而且非常難。戰(zhàn)略定位這不是一件容易的工作，但如果你想讓自己從競爭對手中脫穎而出，這是至關(guān)重要的。
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1、競爭是什么？
每個項目都是從競爭開始的。你必須深刻理解你的競爭對手是什么，他們的優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里，等等。
現(xiàn)在，如果你發(fā)明了一個新的類別，就沒有競爭了。當(dāng)然，這是一個很棒的地方，但同樣，不管怎樣，你必須發(fā)明一些東西，開始一些東西。
2、我可以擁有什么想法？
你必須確定他們的優(yōu)勢和劣勢，以及你能達(dá)到的位置。非常重要的。什么想法我可以接受？
3、我有這個想法的理由是什么？
換句話說，你不能只是說，“我在這里，我很好?！蹦惚仨氂凶C據(jù)證明。是研究嗎？你曾做過的業(yè)務(wù)嗎？是什么都行。
4、我該如何傳達(dá)這個想法？
最后你必須傳達(dá)這個想法。你必須走到市場上，講述你的故事。好的營銷就是好的講故事。
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